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展開尺寸:L76.5*W46.5*H102cm
收合尺寸:L23 *W46 *H102cm
推車重量:5.5kg
最大載重量:18kg
適用年齡:0~48個月
數量:1入
產地:中國
國際 4717642132261

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新聞新知:

html模版小米生態和樂視生態,高下之分源於產品創新的思維模式
【每日科技網】 老久剛剛寫完瞭四相創新方法論的連載,閑來無事看到這兩天小米和樂視市場反應的天淵之別,不由得想再囉嗦幾句,為啥要提這兩傢呢,因為樂視和小米都在提生態,他們的產品貌似都是為生態構建的產業鏈。可是,在產品創新和品牌定位的Level這兩傢真的是不在一個檔次上呢。以下觀點純屬老久一傢之言,不喜咱們可以一起討論。

看過老久文章的夥伴應該知道,老久推崇特勞特的定位理論和自創的四相創新方法論,今兒個咱們就圍繞這兩個理論,看看小米和樂視的產品創新和品牌定位。

樂視的品牌定位

樂視比小米成軍的時間更早,也是第一個打破電視行業規則的先行者,在這點上老久非常佩服樂視,也非常佩服賈老板。

在品牌定位方面,從成立至今,樂視品牌一共更換過3次標識,也更換瞭3次Slogon。

2004年,樂視成立之時的Logo是變形的LeTV.com樂視網,這個階段的樂視還隻是一個視頻網站概念,其品牌定位是 我的快樂,你的視界 。

這個時期的樂視時不時很土呢!

2012年,樂視更換為紅藍色的LETV樂視標識,其品牌定位也變為 要有你的看法 。

這個設計就有點意思瞭,2013年5月,樂視成為正式推出自有品牌電視的互聯網公司。

到瞭2014年,樂視又更換為紅黑兩色組成的LETV,品牌定位變更為 顛覆 全屏實力 。

這是夥伴們普遍接受的樂視logo,和前作沒有太大的變化,符合品牌延續的要求。

現在的樂視Logo又變為紅、藍、綠、灰四種顏色的兩個字母L、E組成,樂視全新的品牌定位更換為 生態世界 。

這個是現在的logo瞭,官方的解釋是要進入生態世界

於是,樂視在短短的12年時間裡,一共換標三次,而且每次都有比較大的logo的調整和定位調整,在老久看來,這就是要作死的節奏。每一次換標都意味這之前的品牌營銷大打折扣,好在,每個標志裡還都有樂視兩個漢字(這點中國企業真的有福瞭,因為漢字是象形字,換標的時候加入漢字,頂多就是有消費者看到以後,說句, 呦,樂視又換標瞭 ,在以字母為核心logo元素應用的國傢,換標沒有延續性,那真的是等於把錢往水裡扔呢)。

不管從網站,到電視,再到手機,到汽車,到生態世界,樂視在品牌建設上面是走瞭不少彎路的,新網站www.le.com,價值何止千萬美金,每一次更換標識,更換定位,那也都是花瞭大價錢的,樂視品牌部的領導應該對此非常開心吧。

說到生態世界,樂視向各個領域展開延伸,但是所有的產品都是冠以樂視這個名字,這就走進瞭品牌延伸的陷阱,樂視到底是什麼?是網站、電視、手機還是汽車(我覺得汽車是最不貼譜的,為啥就不能另起一個名字呢)。消費者頭腦中混亂直接導致的就是銷售量的下滑,樂視電視的銷量每年都在下滑,其他的手機什麼的就更別說瞭。

樂視的產品推薦創新

平臺+內容+終端+應用 的樂視生態是樂視真正的產品,是個創舉,但是這種生態是一種垂直的產業鏈生態,還不能算是真正的生態,但在2012年來說這已經非常創新瞭,應該說如果賈老板不折騰,至少這個小生態樂視是能玩的不錯的。

樂視電視剛上市的時候,讓所有人都為之贊嘆呢

老天給你關上一扇門,一定會打開一扇窗戶,雷老板的米聊點醒瞭馬老板,賈老板這次把雷老板點醒瞭。

樂視的生態是圍繞電視展開的,當時老久就不太喜歡這種將智能機頂盒和電視捆在一起的這種產品,道理很簡單,智能機頂盒價格低,因為app的快速發展,用戶的硬件更新頻率會比較高,可電視不是,手機你可以一年換一個,電視會嗎?當然瞭,人傢的電視賣的不錯,據說一年能賣好幾百萬臺呢。

在用戶體驗上,老久就更不敢恭維瞭,誰都知道中國消費市場的情況,智能機頂盒裡面、互聯網(正規視頻網站)上免費的高清視頻很多,可樂視就是不給,你不買我的會員就隻能看標清,這個體驗尤其在不會安裝其他app的用戶裡面,會有很大的反彈的。

2016年,樂視推出瞭新款的電視,外觀不錯,體驗差呀!語音開機高大上呀,可咋用沒說清楚,老久以前說過,十個人圍著樂視電視傻傻的喊 樂視電視開機吧! 它就是打不開,真能把人氣死。

讓十幾個人圍著喊的樂視超級電視,搞不懂為啥贊助的設備就沒有使用說明

其他的包括外觀粗糙、為瞭降低價格降低產品質量等等的咱們就不說瞭,樂視一把好牌就這麼著越大越爛。

沒有瞭手機,樂視還怎麼生態呢?

2015年1月,樂視推出瞭自己的手機 樂視手機,著實火瞭一把,據說忽悠瞭近2000萬人購買瞭樂視手機。轉眼2017年7月,樂視手機陷入瞭 準休克 狀態,這些人可真是把錢扔水裡瞭(如果光用電話、短信、微信等功能,還能湊合幾年)。老久認為,一旦樂視手機真的被幹掉瞭,樂視的大生態就真的結束瞭,因為手機作為消費者的手的延伸,是大生態的終端,沒有終端,啥生態也不頂用呀!賈老板有汽車,汽車裡弄個終端去控制傢裡的一切,那不開車呢?總不能給車裡備個遙控器吧,遙控器連接汽車藍牙,遠程控制傢裡的一切?那還不如有個手機呢!

樂視的電視小生態,是否能仍然存活,這個事情真的不好說呢。

現在不是有錢就能解決問題的時代瞭,一個品牌發生瞭問題,傳出瞭負面,其影響力是巨大的,而且這些負面還和消費者息息相關(這個時候後悔給手機起名字叫樂視瞭吧,如果不叫樂視,相對而言會比較好剝離)。2000萬購買瞭樂視手機的用戶以後還會買樂視的產品?我覺得不會,而這2000萬人的口碑,不談互聯網水軍的存在,光是口口相傳,至少能到1個億的規模,再衰減些,傳播到2-3個億是非常有可能的。

樂視在四相創新中,創新瞭產品,將電視提升到瞭智能電視的高度,雖然僅僅是將智能機頂盒和電視捆在一起;創新瞭品牌,將樂視品牌貼到瞭電視上;在內容上,樂視沒有創新,沿用瞭之前購買版權的路子,而且內容體系的構建對消費者的傷害比較大;在形式上,樂視創新瞭電視的外觀,但是沒有對核心的外觀價值做創新。

老久想說,這是一傢瞭不起的創新公司,而至今發生的一系列問題,是品牌定位混亂、盲目擴張的結果,樂視這次這個坑確實有點不好往外爬瞭。

說瞭這麼多,咱們再看看小米。

小米的品牌定位

小米到今年整整七年瞭,老久對小米從開始的不信任到現在非常喜歡小米的產品,是有一個過程的,這其中的原因在於,小米的品牌定位是 為發燒而生 ,老久不是發燒友,雖然在智能手機剛剛出現的時候,老久也會做ROOT、越獄之類的事情,隻能說是當時的手機類產品確實在體驗上是有問題的。

品牌延續 小米一直做的非常好

7年時間,小米的品牌定位一直沒有變過,產品也越來越好,越來越多,雷老板說在過去的三年裡孵化瞭77傢企業,這些企業的產品叫啥呢?反正沒有一個叫小米的,這就是以小米的品牌為背書,形成強大的品牌矩陣的品牌定位策略。

好多產品是不是,每個都值得稱道,去小米之傢逛真的是一種享受呢

這樣做還有一個好處就是,一旦某個產品不行瞭,也絕不會連累小米這個品牌。

從小米手機到小米生態鏈,小米的整體佈局是大生態概念,是改變人們日常生活的理念,這個理念雖然瑣碎,但是卻深入人心。樂視所提的生態好像很大,但其實並沒有改變絕大多數人的生活,頂多也就是個小生態。

老久想起來多年前曾經有人問我,為啥新型的建築材料那麼好,一些高端的人群已經開始生活在用這種材料的未來房屋中瞭。但是新型材料卻為啥不能替代鋼筋水泥呢?老久說,不是價格問題,不是產品問題,是觀念問題,類似於新型材料替代鋼筋水泥這樣的深入日常生活之中的問題必須要要得到大眾的認知和認可才有可能。改變人的觀念是最難的事情,當他不能夠設身處地的感受新創新帶來的完美體驗的時候,一切都是過眼雲煙。

小米的產品創新

其實,說起來小米的產品創新真的沒啥可說的,因為還真的是挺深入人心的,如果有興趣,夥伴們可以直接在網上搜搜,每一個產品都有它獨到的地方,老久最喜歡的就是小米凈水器更換濾芯的功能設計,簡單到不能再簡單瞭,其他的嘛,沒說的,路由器+手機,隨心所欲控制一切。

有瞭這個,就有瞭影音中心、控制中心

現在,小米在各地的小米之傢一座座拔地而起,打通線上、線下兩條渠道的小米將要迅速崛起,在這件事情上,樂視、華為、oppo、vivo,就連三星、蘋果也無法企及。因為在小米之傢裡,賣的不僅僅是手機、電視、機頂盒,賣的是生態,賣的是77傢小米孵化企業的優質產品。

據說這是印度的小米之傢

小米是從手機開始創新的,從四相創新的角度來說,小米產品的內涵是智能生態,這個高度是很高的,賈老板送給瞭雷老板一粉大禮呢;在品牌上,小米借雷老板的個人品牌迅速崛起(果然站在巨人的肩膀上就是不一樣呢),並延伸出瞭一個生態化的品牌矩陣體系;在內容上,小米的內容創新是真正的內容創新,這種創新是建立在智能生態體系之上的功能創新,不僅僅是圖文、視頻,更多的是在產品的功能上附加瞭人性化的內容,夥伴們要是用小米的產品或許能有所領悟吧;在形式上,小米除瞭符合時尚科技產品的外觀,再有就是那一直在突破的黑科技,全面屏mix真的是讓所有人都驚艷的產品呢!

其實老久有很多想說的內容,可是真要寫起來,發現小米沒啥可寫的,因為能吐槽的內容真的挺少的,網上越來越多的水軍讓原先能夠通過先行者獲得可靠評價的可能幾乎沒有瞭,老久用的是小米5(這個還是去年一個朋友送瞭我一個F碼才買到的),一直沒有啥大毛病,小毛病嘛,有時候會熱一些,有時會比較卡,安卓嘛,不是蘋果,湊合瞭。小米6一直搶不上,也不知道究竟如何。

但是,從生超值態上,小米真的沒有讓我失望,之前文章中提過,今兒就不再重復啦!

最後,老久希望越來越多的中國企業能夠像小米一樣,成為中國優質品牌,到國外去賺老外的錢去,也賣個高價。更希望像樂視這樣的企業能夠走出困境,迷途知返,可千萬不能忘記瞭創新的重要性呀!國傢一直在提的供給側改革,老久覺得,其中品牌是難點,營銷是重點,這兩塊,真的是咱們的弱項呢,老久希望能夠幫助更多的中小企業沖破這兩個難點,成為讓世界稱道的中國品牌。





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